正在布局施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢布局的安拆取砼布局施工交替穿插施工，钢布局安拆取土建施工的彼此协调工做天然落正在了工程部身上。T3B布局工程属于钢骨钢筋砼夹杂布局，钢骨架由劲性梁和劲性柱构成，劲性梁和劲性柱安拆完成当前，才能够进行梁柱砼的浇建，由此可见布局施工受钢布局安拆的影响很是大。而钢布局的安拆受两大前提限制，一是钢构件的加工、运输；二是现场安拆前提，包罗起沉设备和现场前提。对于钢构件的加工，我们到加工场去逃踪构件加工环境，按照现场土建的施工进度环境，和厂家调整加工打算，对加工进度不克不及满脚现场安拆的厂家，采纳了合同朋分、外委加工，并对外委加工场的加工环境进行逃踪，同时督促五分部加速出场构件的安拆，为土建供给功课面。五分部钢管柱的安拆部门采用土法吊拆，有的钢管柱采用土法加土法的安拆方式，塔吊利用时间和频次都很高，而土建布局的施工同样离不开塔吊的利用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安拆，布局面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调处理，处理欠好，间接影响布局工期。钢布局的安拆高峰，正在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序慎密跟尾，大师午休时间，每天半夜1点正在五分部召开钢布局协调会。会后带着问题，去各区域内查抄和落实，最终确保砼布局和钢布局安拆按期完成。

　　正在坐坪回填的同时，业从下达的钢网架施工工期也是迫正在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰难性和紧迫性，必然不克不及让我们所担任的第一个分包工程正在施工进度上拖全体工期的后腿。因而，工程部正在完成从体布局后顿时调整心态，以最短的时间进入脚色，取浙江精工参和员工夜以继日的加班加点施工，不分白日黑夜监守正在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承沉脚手架，颠末10天10夜的艰辛奋和，于7月11日按期吊拆第一榀17吨钢桁架，了钢网架开工典礼成功召开，并获得了业从的好评，了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有良多问题限制了钢网架的一般施工。如拼接场地的利用，吊拆边桁架的运输道和浙江精工本身材料的出场等等一系列问题需要顿时处理。正在工程司理部各级带领间接关怀和指点下，工程部取精工出产担任人一路放置落实每周的出产打算和进度部位。正在现场协调问题上，只需一个德律风顿时赶到问题现场，有坚苦大师一路来处理，按照有益要素认实落实安插，拼拆场地没有时就顿时召集各分部出产司理根据工程需要挪移现场其它材料以工程成功进行。吊拆所用150T履带吊所需时间一经确定，就解除一切坚苦让出运输道，履带吊正在所需时间内成功通过。正在网架施工中所需笼盖整个T3B工程的承沉脚手架体，面积之大数量之多是史无前例的。但就是正在如许的大架体施工中没有被坚苦所，仍是取各个分部出产担任人按照网架施工打算一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是正在进度、平安和搭设质量及格的前提下美满交取了浙江精工网架公司利用，使浙江精工集团老总很是感激我们的合做和立场。正在如许的施工保障下，浙江精工全体参和人员正在不分日夜科学的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工使命，使参和T3工程的各兄弟单元另眼相看，为建工集团荣誉又添加了新的篇章。网架施工刚竣事，又一分包深圳三鑫幕墙施工就火烧眉毛的起头了施工预备。网架还没有退场，幕墙起头了材料的出场。为幕墙供给材料场地及钢桁架拼拆场地成了首要使命。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满告终构边，二次布局正正在抢工，材料堆放四处都是，使得幕墙吊车无法接近布局边，钢桁架无法吊拆。协调功课面工做又摆正在了工程部面前，起首从两翼起头，一个个单位协调，然后南指廊，最初焦点区。一个个工做面取土建分部协调清理，如斯大量的脚手管和木板正在较短的时间内清理完成相当的坚苦，虽。

　　进入公司以来，我完成的次要工做有：电脑画图221余个、协帮工程事务60余次，协帮共同其他部分10余次，具体如下。

　　记得上班的第一天，带领放置我绘制平面图纸，开初，我并没有多大正在意，自认为身世于设想，制图没有什么问题，可是当我拿到第一份建建施工图时，才发觉，绘制建建平面图并非我想象中那么简单，面临复杂的施工图纸，我无从下手，不晓得各类线条代表什么，不大白各类符号是什么意义。特别当带领提出“数字物业办理”这个名词，要求正在图纸上标识表记标帜住房消息、住户消息、给排水消息、消防系统、排污系统等材料时，我愈加认识到，使命的艰难性。不外面临坚苦，我并没有，通过进行实地调查、征询专业人士、寻求同事帮帮。正在慢慢的试探中，终究有了一些头绪，而且最初如期的完成带领所交付的工做。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满脚现有的需求，离带领要求的“数字物业办理”需求还有必然的差距。不外，我晓得绘制物业平面图纸的工做，是一项循序渐进的工做，只需我不竭总结制图过程中的经验，就必然能做到合适“数字物业办理”的需求。通过进行这项工做，我不只学会了看建建施工图，还对公司所属物业项目愈加清晰，这为当前的工做打下根本。

　　1、对本人要求不敷严酷，缺乏更深、更广条理的细节要乞降勤奋担任的心态，此后必需严酷要求本人，做到知其然必知其所以然，正在工做习惯上强调细节要求，做到愈加不断改进。

　　颠末这一年的忙碌，我收成了很多喜悦和欢愉，也发觉了本身存正在的一些不脚，现将这一年正在物业公司的工做总结如下。

　　从体砼布局按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘气的机遇，紧接着又起头了钢网架的施工取布局四周的坐坪回填施工。为给钢网架分包单元创制更好的施工功课前提，削减钢网架边桁架支持脚手架搭设工做量，降低成本，缩短工期。工程司理部决定先辈行回填，后搭设脚手架。工程部担任布局周边40米内回填和40米以外空八回填的施工放置取协调工做。此时土建材料还没有退场，四处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼拆场地，网架材料出场，共同网架施工脚手管、木板的出场，都对回填形成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，不然会形成极大的华侈。良多工做交叉施工，都不克不及耽搁，协调工做十分主要且十分的坚苦。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，工作繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍及布局周边。空八回填取我单元回填同时进行，使协调工做变的更为繁沉。为了回填的成功进行，工程部取各分部的办理人员日夜奋和正在现场。颠末3个多月的亲近共同，回填工做正在不影响其他工序的同时，成功完成，周边场地的平整为此后的施工创制了有益的前提。

　　工程部积极加入了工程司理部党委组织的“连结员先辈性勾当”。履历了带动、小我阐发评断、整改提高档各个阶段。颠末此次连结员先辈性教育勾当的开展，使我们学到了其他优良的处所，用先辈性来对照查抄本人，从中找出本人正在工做中的不脚。通过进修，愈加深刻认识到连结员先辈性是全党的一件大事，也是每一位的大事，此次勾当使本人的人生不雅和价值不雅又获得了一次。只需我们正在进修中认实去体味，去对照，去改良，我们的思惟境地会获得更大提高。此后我们要切实提高本身分析本质，树立盲目的进修认识，循序渐进，温故知新，持之以恒，不懈，扎结实实地进修，才能学到不学无术，才能把学到的学问畅通领悟贯通到我们的具体工做中去。

　　正在完成本职工做的根本上，积极共同其他专业完成相关工做。正在筹建处带领的率领和指点下，取得了可喜的成就，正在此过程中深深发觉“我不是最优良的，但我和最优良的团队一路工做”。正在伙伴们的互相激励和支撑下，正在新的一年中，我们还要尽本人最大的勤奋，紧跟厂部和筹建处的程序，正在来年的工做中，做到把工作当做事业来做，为东郊项目取得更大的成就付出本人的勤奋。

　　跟着制图工做的初步完成，我逐步参取各项工程事务，并把工做沉心转移到跟进工程维修事项上，协帮抄度各企业水电表，协帮安拆企业水表，协帮维修灯，协帮清查并处置乱接水电问题，协帮做门商标，协帮衡宇验收，协帮跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事务，我认识到工程部的主要性，由于工程事务都是最间接的办事，最能让业从感不雅获得的工作。所以我们必需把工作做好，做标致。取此同时，正在部分从管的指点下，我学会了一些根基的水电学问，并能初步进行一些工程事务。我晓得，着眼于公司此后成长需求，仅仅这一些还不敷，还需要更多的加强进修和熬炼，以满脚公司要求、合适企业需求。

　　虽然安保部是现场文施办理的从责部分，可是工程部仍然全力以赴共同安保部做好现场文施办理工做。工程部具体分担办理、现场办理、大型机械办理等几个节制要素。

　　定方针实现。施工打算的对比，次要是将打算期内现实完成环境取打算目标进行比力，找出差别。本工程打算对比的次要内容是：打算期现实完成及累计完成的工程量、工做量占打算目标的百分率，打算期现实参施人员、机械设备数量及出产效率等内容，以及打算期发生的对施工进度有主要影响的特殊事项及缘由。本工程施工进度节制打算是采用收集手艺，操纵目前国内较先辈的公用工程施工收集打算法式进行编制的，因而，采纳正在收集打算图上画先锋线的方式进行打算对比是最适用、最快速的方式。

　　一份完整的出产打算不单单是一张收集图或横道图，还应包罗打算编制根据，逻辑关系申明，上月完成抽象部位及工做量，下月打算达到部位及工做量，人员、材料、设备出场打算，打算实施前提，打算办法，急需处理的问题，打算完成环境对比阐发，若有拖期现象，还应有赶工办法，以及工程进度照片等。为提高工做效率，出产打算全数利用Project软件编制，同一软件，同一版本，同一格局，同一要求，上下分歧，便于点窜，从而大大提高了工做效率。我们实行打算办理系统，不单要编制总体进度打算，同时还要编制年、季、月打算，以及每周编制双周滚动打算，以周打算保月打算，以月打算保年打算，从而确保总工期方针的如期实现。

　　按照集团带领的要求，连系市建委的相关文件，工程部组织各分部认实开展好各项劳务办理工做。严酷要求各分部强化取各外施队合同制的办理，加强合同履约的落实查抄。认实落实农人工工资发下班做，严酷施行实名制办理，确保工资发放到每一平易近工手中。出格是正在春节前保兑付、保不变工做上，工程部从年11月初起头，协帮项目司理和召开了多次劳务结算、兑付环境专题研讨会，细心摸底排查，细致控制整个工程的劳务费结算和兑付环境以及平易近工动态。同时，积极取集团和各二级公司进行沟通，获得了集团和各二级公司的理解和支撑，对于不不变的施工队先行兑付，消弭现患。此外，取各施工队驻京处事处取得联系，并经常连结沟通，通过企业之间的协做关系缓解施工队消沉情感，协商处理劳务胶葛。为了保兑付、保不变，成立了劳务办理带领小组并制定了劳务胶葛应急预案，正在发生问题时，带领小组第一时间参加，积极处理问题，防止事态扩大。年春节当前的工做，正在总结年工做经验的根本上，进一步落实和完美农人工工资领取的长效机制，从岁首年月起头，从规范市场行为和劳务用工等工做入手，狠抓长效机制的落实。

　　正在大型机械办理上工程部不敢有任何松弛，每月组织2次以上的产权单元的结合大查抄，着沉查抄机械正在出产过程中的平安利用和日常平凡的调养工做，以大型机械正在平安出产下的合理利用，确保了出产的一般进行。通过一年的利用，使大型机械正在T3B工程上充实获得了阐扬，无严沉变乱发生，成功的完成了大型机械正在T3B工程所肩负的。

　　出产打算供给的是办理者的施工摆设和决策思，提高打算的庄重性，削减收集打算破网的风险，加强出产打算的动态办理，加大查抄和力度常需要的。的内容是全方位的，从宏不雅的施工摆设到微不雅的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们次要从以下四方面进行节制：1)以环节线为线索，以收集打算起止里程碑为节制点，正在分歧施工阶段确定沉点节制对象，指定施工细则，节制节点的实现。2)以总进度为根据，明白各个单元的方针，通过合同义务书落实分包义务，以分头实现各自的分部方针来确保总方针的实现。3)正在分歧专业和分歧工种的使命之间，进行分析均衡，并强调彼此间的跟尾共同，确定彼此交代的日期，强化工期的庄重性，工程进度不正在本工序形成耽搁。通过对各道工序完成的质量取时间的节制，达到各分部工程进度的实现。4)按总进度打算的时间要求，将施工总进度打算分化为季度、月度和旬度、周进度打算加鼎力度和深度。出产打算的对比阐发及纠偏节制是一个循序渐进的动态节制过程。施工现场的前提和环境千变万化，我们要及时控制取施工进度相关的各类消息，不竭将现实进度取打算进度比力，一旦发觉进度拖后，要阐发缘由，并系统阐发对后续工做会发生的影响，正在此根本上指定调整办法，以项目最终按预？。

　　工夫荏苒，光阴消逝，年正在严重忙碌中飞快地过去了，工程部正在各级带领的率领下，取其他部分联袂参取首都机场扶植曾经有17个月之久。回顾年，我们先后履历了冲出0、从体砼布局浇建完成、钢布局吊拆完成、钢网架胜利合拢、二次布局及粗拆修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部正在每个阶段的工做中勤勤恳恳、，积极自动地完成各级带领交给的使命，并正在做好本职工做的根本上，不竭进修研究，勤奋提高本人的营业程度；同时正在思惟上严酷要求本人，不竭加强党性，按时加入连结员先辈性的进修勾当；正在做风上艰辛朴实、求线B工程扶植不遗余力、勤奋工做。我们从以下六个方面临年工做进行总结。

　　1。工程日报：按照各分包单元和各分部的工程现实完成部位及工程实物量、每天用文字申明和统计表格形式进行拾掇汇总后及时把现场的施工进度和工程消息报送到业从、监理及相关部分和带领手中。

　　T3B工程的扶植备工过程是一项十分复杂的出产勾当。不单包罗组织成千上万的各类专业建建工人和数量浩繁的各类建建机械、设备杂乱无章地投入工程施工中，并且还包罗组织品种繁多的，数以几十以至几百万吨计的建建材料、成品和构配件的出产、运输、储存和供应工做，组织施工机具的供应、维修和调养工做，以及放置施工现场的出产和糊口所需要的各类姑且建建物等工做。这些工做的组织取协调，对于多快好省地进行工程扶植具有十分主要的意义。

　　首都机场扩建工程定额工期为1610天，业次要求工期为1210天，集团公司正在投标时，考虑到添加合作力，经频频会商协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力常庞大的。为此，我们正在确保总体工期方针并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织准绳，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理形态。连系该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协做单元多等特点，为确保工程方针的完成，我们会同各分部成立了打算办理系统，构成了完整的报表格局和消息传送渠道。为确定环节工做，起首由总部采用收集图方式编制了全体工程施工进度节制打算，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(布局封顶)，外拆修施工阶段(布局封围)，室内精拆修及设备管线安拆阶段，设备联动调试及试运转阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了环节工做。然后按照现场环境，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，别离由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部按照总手下达的总控打算，采用横道图的方式，进一步将打算细化到各个施工工序，总部核准后组织实施。最初，各分部将横道图打算下发到各功课班组，由功课班组制定流水施工功课打算。

　　本年，对于我来说是脚结壮地逐渐累积的一年，也是筹建处团队步步结实成功的一年。正在筹建处带领的率领下，颠末全体的勤奋，项目正在本年度完成了设想收口、投标和开工扶植系列相关工做。做为筹建处团队的一，付出了本人辛勤勤奋，也分享了此中的喜悦。

　　辛勤的付出，总有报答，正在收成的同时也得了公司带领和部分从管及同事的承认。当然，正在工做中我也呈现了一些小的差错和问题，但部分从管及时给我指出，推进了我工做的成熟性。

　　环节线法正在施工出产中阐扬着主要的感化。使用最早的收集打算手艺是环节线法(CPM)和打算评审法(PERT)。我们正在ABC施工区深根本施工时，经认实研究，决定正在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是获得了施工方案的手艺支撑，另一方面，也是总体进度打算中环节线所决定的。由于浅根本砼布局必需正在钢管柱吊拆完成，并将取砼布局相毗连的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通细致致编制的收集打算不难看出，钢管柱不安拆，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安拆，浅根本砼布局就无法继续施工。因而，位于环节线上的钢管柱可否按时完成吊拆工做，间接限制到了全体砼布局浇建时间，所以，我们正在进行全体施工摆设时，决定先确保环节线上的工序，将深根本地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥布局等次要工做放置正在钢布局吊拆完成后再行施工，从而确保了全体工程的施工进度。通过科学编制收集打算所确定的环节线，便于办理者集中力量抓次要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时能够更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目标。

　　目前公司处于成长初级阶段，一些工作，必需通过多方面的勤奋才能完成，正在这里，协帮共同就显的很是主要。通过取其他同事的互帮，我从中进修到很多为人处世的方式和事理。

　　按照工程部放置，共同专业进行了初步设想收口、第×批辅机集团审查工做，成功进行了投标全过程及相关工做，同时进行了×辅标书编制、集团审查预备等各项工做，按照内、外审看法并取相关电厂对标，进行了大量汽锅专业优化和材料的完美工做；按照多方获得的设备消息，通过德律风、收集等各类办法领会性价比最高的辅机设备正在电厂的利用环境并编写相关演讲和总结，为我厂的辅机设备投标做脚预备并正在投标过程中起到了优良感化。完成推广新手艺、新工艺的使用，改良了设备手艺机能，正在筹建处带领的指点下多方进行相关沟通工做，沟通设想院及汽锅厂对煤炭市场形势变化后的煤炭掺烧对策进行手艺攻关和切磋，并获得了汽锅厂对部门煤源掺烧体例的；按照筹建处带领放置，进行了富氧等离子燃烧手艺的切磋和异地煤种试烧，取汽锅厂设想院配合进行了汽锅低NO_燃烧体例，并取汽锅厂告竣必然共识，对我项目进一步降低NO_起到了积极感化。并于上半年共同完成了铁公用线的可改版审查会相关工做，为降低工程制价和施工难度奠基了根本，获得了带领的表彰。

　　按照筹建工程部本质提高工程培训打算，全年不间断地进行了较大范畴的专业进修和本质提高，较好地施行了岁首年月制定的进修打算和本质提拔打算。积极进修相关尺度导则，进修集团、公司相关文件，积极汇集国表里先辈手艺及成长趋向并加以进修，对标其它电力扶植项目标经验，积极提高本人的各方面的工做本质；积极加入筹建处党支部相关勾当，安稳树立清廉防腐的思惟防地，果断本人的立场，把心思用正在事业上，把精神放正在工做上，把时间放正在尽职尽责上。并正在工做之余积极，彰显筹建处清廉自律积极向上的风貌。

　　2。工程周报：取打算一路、连系各分部及各分包单元的工程周报以及现场现实完成环境及所完成的工程实物量，用文字论述和统计表格形式进行拾掇并汇总，通过三种分歧的报表形式将工程进展环境及时反馈到业从和现场监理等相关部分。

　　20xx年，于我来说，也是一个具成心义、有价值、有收成的一年。正在这一年里，我成功地完成了小我人生职业的改变，从印刷设想行业进入物业办理行业，这不成是一个改变，更是一个冲破。自10月进入物业公司以来，正在公司带领的指点、部分从管的指导以及同事的帮帮下，我正在短时间内认识了物业公司，取之同时也较好的完成了各项本职工做。正在此，感激公司带领赐与了我这一次工做和进修的机遇，感激各同事正在工做和糊口中对我的帮帮和支撑，我将继续勤奋工做，积极朝上进步，做到取公司同步成长。

　　办理工做次要包罗：1、防治扬尘。施工现场的次要道(环场)采纳软化处置，现场四周的土堆用绿网笼盖，水泥全数要求放入封锁式水泥库，砂石料集中堆放，进行笼盖。每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次操纵)，做到面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工厂地和模板加工厂地全数软化，并划分义务区，按期清扫，软化面的，操纵布局浇建残剩砼，及时修复。正在办公区和糊口区，有前提的进行绿化、美化。2、处置垃圾，糊口垃圾和施工垃圾分隔存放。糊口垃圾采用带盖垃圾桶，按时清运。施工垃圾存放正在封锁式垃圾坐内，垃圾坐边设有分拣池。垃圾坐采用轻钢布局制成，设有推拉式大门，能够挪动和周转利用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封锁式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处置。施工现场的食堂设有隔油池，有专人担任按期掏油。4、内业办理，操纵多东西，抽象活泼的表现我们的办理工做，为当前的工做，供给活泼的办理教材。

　　5。日常工做联系单：把施工现场存正在的问题以工做联系单的形式提交给业从和下发给各相关分部，本年工程部监理工做联系单56份，发各个分部工做联系单共109份。

　　然坚苦沉沉，正在工程部的协调下以及各分部的鼎力共同下，现场的面孔一天天的正在改变。颠末一个多月的时间，我们根基完成了破费三个多月搭设的脚手架的拆除工做，并完成材料的清理取退场工做。同时正在我们全体的摆设下，各土建分部正在从体布局完成后，敏捷转入二次布局的施工。恰是我部合理的放置，正在天气转冷之际，首层二次布局根基移交幕墙公司，为2、3系统的全面安拆供给了功课面。至今曾经完成近90%的龙骨，并起头了铝板、玻璃、百叶的安拆，而T3A至今未起头此部位工程的施工。

　　2、不足而方式不脚，良多学问没有做到系统的进修，此后应按带领要求的方式，给本人制定操做性更强的进修打算，按照从后向前从远到近的进修进度，系统而切确的进修。

　　工程部是出产进度的从责部分，工程进展的快慢间接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都正在给工程部的工做做出客不雅的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程扶植的快速推进做好每一项工做。而工程部对施工进度的办理本能机能次要表现正在出产打算的编制、调整、施行、纠偏和办法上。

　　3。工程月报：每月取打算一路、按照现场现实完成部位及所完成的工程实物量、工程司理部每月大事迹等，用文字论述、工程照片和统计表格形式进行拾掇并汇总，通过三种分歧的报表形式将工程进展环境及时反馈到业从和现场监理等相关部分。 4。计量申报：这项工做是比力麻烦和复杂的；每月要按照各分部取机场扩建批示部的预算部分及现场监理查对的月度完成的现实工程计量单、进行拾掇、汇总一式六份按期报送到业从和监理。

　　20xx年，这个被玛雅人称为世界的年份，曾给很多人带了迷惑和惊骇，然正在我看来20xx年是一个充满机缘和挑和的一年，更是一个成长和成长的转机点。面临未来各类未知的坚苦和挑和，我毫不会，怯往曲前，总结过去经验，勤奋更正过去工做中的不脚，且正在此后的工做中，愈加严酷要求本人，正在做好本职工做的同时，不竭的进修取堆集，不竭的提出问题，处理问题，不竭完美，确保工做高效率、高质量。为公司成长竭尽全力。